George's Blog

终于被拯救了

本来今天的计划是早起折腾一下电钻，付帐单，然后琢磨一下这个笔记本怎么办，都是些可做可不做的事情，最终是为了下午踢球。
这个DELL XPS笔记本昨天刚收到，结果外面的黑色笔记本壳在电话线接口的地方破损了，正想找DELL准备更换，可是怕来不及了， 过几天就要走了。
早上阳光普照，我正高兴呢，给家门口的已经变成金黄色的树拍照。这时候突然狂风大作，天色阴暗，池塘里都起了风浪，然后暴风骤雨，雷声隆隆。我着急这下午的球没法踢了，赶紧给队长打电话，队长告诉我正找我呢，地点改在室内了，三点踢，两点半就可以去了。
我终于有了一种被拯救的感觉，这个礼拜的球又能踢了！

裤腰松了，裤腿短了

今天换条裤子，发现裤腰松了，裤腿短了。裤腰松了好理解，最近在节食。老在外面住旅馆的确容易胖，回旅馆什么都不想做了。TRENDMILL除了锻炼呼吸，心肺功能没用，因为你跑的时候履带是自动往后的，所以你不必抬腿，而跑步最累的是抬腿的动作。
裤腿短了我不明白，难道是我长个了？
衬衣大了。这是因为我本周忘记带衣服了，昨天临时在KOHL'S买的。很挺括的白底蓝格子衬衣，60棉40化纤，居然减价减到14块。只有L，买了一件回家试试，觉得大了点儿，想想算了不退了，这减价的好象就这尺寸了，也不贵，随便穿吧。今天穿了，发现好象还可以，不算大。晚上下班的时候，我又开始瞎想了，记得昨天看见KOHL'S好象有两件这尺寸的衬衣，今天晚上要不要再去把另外一件，一模一样的，搞来呢？

USA TODAY的房价对比文章

昨天瞄了一眼USA TODAY，里面说四个卧室，再加客厅，起居室，厨房，卫生间，俩车库，2200平方英尺，相当于230平米的房子，全世界对比结果，资料来源是CODEWELL BANKER，美国很大的一个房地产公司。前几名我不奇怪，世界上平均最贵的是意大利米兰，美国最贵的十个地方，加州占九个，大概是BEVERLY HILLS, NEWPORT BEACH, PALO ALTO等等地方。基本都是180万美元。
接着说最便宜的是南美哥伦比亚首都波哥大，大概五万六美元。这地方我没去过，不清楚。接着，报上说这样230平米的房子，北京6.3万美元，上海6.5万美元。我乐了。

要说房山也是北京，松江也属于上海，我没意见。这CODEWELL BANKER不是瞎写吗?

提前ROLL OFF的人是幸福的

今天我的印度同事给我发的邮件里已经出现了这样的句子，“如果你要我重新测试以前失败的那些SCENARIO的话，请明确指示。”我第一个举动是大笑，当然没有告诉身边的同事我在笑什么，第二个想法是装没看见这个句子。这就是恼羞成怒啊，不能碰。我不负责任何个人冲突，我只说事情。如果已经丧失了理智开始这么说话，我只能回避。

本来老板把包括这位在内的三位印度人请来美国三个月，想让他们熟悉这个项目，回印度后可以更好地做支持工作。结果三位印度兄弟想留在美国，这也没什么。可是他们觉得他们很牛，（其实不牛，这位兄弟从SIEBEL转来的，我很惊诧的是即使不懂SAP，最少基本的测试，DESIGN SPEC，技术文件应该会写吧？基本的分析能力应该有吧？）而且干活，不催就不行。在这些令人不满意的表现之后，老板要求他们到公司上班，之前他们回印度，找理由在老家上班，在公寓上班。因为老板的这封EMAIL，强调为了增强沟通，所以要在公司上班。于是印度兄弟回了一封长信，认为美国方面对他们的工作不满意（看看，即使不满意也不能写在EMAIL里，只能委婉地说，这就是美国的公司EMAIL风格，最厉害的一句话就是“我对你的工作很失望。。。”，我曾经用过两次这个句子。。。）。

印度兄弟的长信里表白了他们努力工作的情况，认为被误解了，在公寓上班仍然不影响沟通，每天工作十几个小时。为了增强沟通，最好的办法是他们来美国现场工作！

老板跟我说了一句，本来想办手续，让他们工作签证来美国的，现在老板准备打消给他们OFFER的念头，让他们留在印度。昨天晚上开会，可能通知了他们这个决定。

老板昨天提了一句，可能让我提前ROLL OFF，核心部分完成后就转交给支持的后任，大概十月中吧。下面还有俩项目等着。还有的同事，最后要坚持到一月底ROLL OFF，我真觉得幸福。不管去什么地方，即使去汉堡，去伦敦，我也希望自己是最早ROLL OFF的人。这个地方，这个酒店，我CHECK OUT忘记拿走的物品有，瑞士军刀，牙刷，剃刀，茶杯，笔记本电源，手机充电器，无一例外都找不到了。忘记带来的有，衬衣，裤子，结果没换的，只好开车去现买。这个礼拜，又忘记带衣服了。不知道脑子里我在想什么。

十一月或者十二月可能会安排我再回来这个项目做些KNOWLEDGE TRANSFER的问题，还问了我希望什么样的人接手这工作，对客户方面接手的使用者又有什么要求？我想想，说找个学统计的吧，或者学数学的也行。这模型，解释起来还真费事。我希望的是我能写个好文件，如同字典一样，不需要我说话，能让人自己掌握。

那样的话，这文件估计要200页厚了。考虑到这模型的可推广性，大概可以以消费者市场分析支持的决策过程在SAP BI上的应用来出书了。

也不知道该写

今天忙到10点半才忙完。脑子里一片空白。几天的经历告诉我，有时候管理的确不是直接表达出来那么简单的事情。在我的经历中，我比较倾向于容忍及给同事足够的个人空间的方式，虽然在东方人的眼里似乎不一定有效。
我今天收到的同事的进展文件，三个文件，互相不吻合，我猜也猜不出来到底发生了什么事情，这个状况已经持续很久。我以前跟经理表达过，这里不是中国人不适合做管理，自己需要直言的状况。

典型的美国公司的状况，如果不是在工厂的话（工厂的人一般都比较ROUGH，几乎全世界都是如此）那么需要记住的几件事是，你 必须对待每个人都要很好，你必须每句话都要政治正确。没人可以被冒犯，被侮辱。这里侮辱似乎很好定义，而冒犯，就很难定义了，确切说，你跟同事不同意见，都要小心表达。

我们这个客户，年销售大概140亿美元。客户的文化是，如果你做错了，那么就来改正吧。想想，在东海岸西海岸有这样的宽松氛围吗？更不用说东亚的企业文化了。我可能觉得我自己的理解比这个客户的文化要紧一些，但是仍然不习惯对同事直接“冒犯”，而是尽可能委婉地表达。可是今天我实在有些忍不住了。
如同赤脚说的一样，有时候，我实在无可奈何，因为我可以肯定地说这个同事到底有没有花足够的时间在这个测试上，而他却是1把足够的时间BILL到客户头上的。那么不说时间长短，只说成果也可以，他甚至都没有制造出他的工作时间所需要制造的足够多的错误信息！ 即使如此，我仍然不愿意指责他不是一个好的工作者。我只能说他做的这个测试里面有这样那样的问题，仅此而已。

更多的是我还要给他足够明确的建议，改进的时间。这是我为什么六点下班后还要写到十点半的原因，OMG! 我不介意给他写一遍两遍，但是我很介意他继续错误，我只好写第三遍。这一遍遍的，纯粹是出于培训的目的，详细地写了我的分析过程而不仅仅是指令做这个，做那个。
我不知道是不是我太“软”了，还是他奴性太重。这些话只能在这里发表了，如果当面说，毫无疑问是一种冒犯。但是美国公司，尤其是严肃的中西部人（这些北欧后裔聚居地）所拥有的文化的公司，在及其的政治正确，礼貌之后，其实也是一样的现实，就是如果你不适合这个工作，如果你不能完成任务，如果公司无力支付你的工资，只有请你走人。虽然，跟国内的公司比，更礼貌一些。礼貌和严肃并举。

我切身体会，如果我在国内带一个SAP的团队的话，我的要求很高，但是又可能遵循合适的美国公司的方式，最后的结果是我可能很痛苦，也可能是我与合适的同事能和睦相处。毕竟我相信，个人还是需要成长空间的，东亚，欧陆的那种等级社会带来的严格，绝对不如美国公司的那种平等，空间感更好。礼貌，距离，空间并不代表你可以随意对待工作，你需要自己对工作有一种热情或者责任感，呵呵，毕竟美国是在加尔文教派的原则上建立的，看看17世纪的日内瓦吧。

在美国公司，我的体会是，个人只要有能力，一般是当作公司财富来对待的。这点，我老板每周三次，不厌其烦地告诉我。所以在SAP的实践中，我期待着中国和美国公司的不同方式的项目管理。

雨天踢球

大赛之后，一队几乎解散了，在我的要求下，老队长把我放进了娱乐为主的二队名单里，昨天就去踢球了。
阴天，到了球场，刚换上衣服没踢多久，就开始下雨了，小雨。草地湿滑，球一沾地就飞，很不好控制。我也没想别的，就想今天跑够了就行，跟二队踢，不能动作大，伤着元老们，因为争球的时候，元老们身子骨不够硬，而且容易收，一收反而容易受伤。如果硬碰硬地磕，可能双方都没事儿。
可是渐渐地，人来得多了，这雨也下大了，终于大家都跑了，去收自己的运动包，放到远处的亭子里，然后在那里躲雨。我和另外俩没去，我很久没有淋雨的感觉了，上次雨中踢球还是三年多前了。下雨踢球有一点不好，影响视线，头发长了，（因为舍不得理发，这里最便宜的19块，小费另算，对比2005年在深圳理发我花五块人民币），耷拉在眼睛前面，很难看清球。所以我觉得省了理发的钱，可能就要专门购置发带了，那可是我印象中臭名昭著的球星饰品。
踢了俩小时，终于以输球，在雨中结束了。回到车里，打开暖气，冒雨往家开。雨很大，在暖气下，我感觉自己象刚出锅的馒头一样，慢慢地烤干了，同时升起了热腾腾的蒸汽。然后我去KINKO扫描护照，这里有意思，电脑扫描仪都给你用，按时计费，一分钟40美分。我靠，我十一分钟完成，开机就慢，打开PHOTOSHOP也慢，扫描仪还要预热...最后4.4元，KINKO真黑啊，谁叫我没扫描仪呢，该。

欣赏一下奇特的表达方式

今天看到一张纸条，上面的留言是
This is the cord of mine which has stopped to work.
这种句子我们中国人几乎是写不出来的，不是因为这句话写得对，写得好，而是我觉得我们没有这种造句习惯。
这个句子的作者，不是英语为母语的人。我回忆起来，96年的时候有个保加利亚人跟我说他们东欧那一片，有些人会英语，其实会的是他们的母语，用英文词汇表达出来，语法，结构还是原来的母语，所以他非常熟悉，而象我这样的，很多时候就听不懂了。

我回忆了一下，在工作中接触的，书面语言里，好象德国人喜欢长句子，动词写在最后，不看到最后不知道发生了什么事儿。西班牙人和意大利人，写的是一连串的词，不是句子，我要费劲猜。同时，西班牙人也不反对别人糟蹋西班牙语，他们觉得各种西班牙语的分化也很正常，从来不为什么是正统，正确的西班牙语而争论。荷兰人英语是最好的。印度人，口语嘛，对于听众来说其实需要过一个关，过了这个关之后，再听就很容易懂了。

几个月前我装卫星电视的时候来安装的就是俄国人，好象还是新移民，那英文，我也听懂了1/2。

终于看见曙光

奋斗了这几个礼拜，终于看见曙光了。基本上，矩阵的计算，比对都完成了。明天准备把开发的成果移到客户的系统里去。我知道又是一场噩梦，因为模型设计又改动了许多，我必须跟那个金发妞坐在一起，随时问她，一旦我有任何疑问。
我是在MONSTER的支持下干完的。这能量饮料真管用，我觉得比红牛好，我也喜欢尝试新鲜的。

说明在这里。

一般情况下，我不是困，但是碰上比较复杂的东西，觉得需要注意力更集中，长时间的集中，同时兴奋。这个饮料有很明显的效果。唯一问题是，我昨天上午喝了一罐，下午喝了一罐，结果凌晨一点还睡不着。好不容易睡了，自己感觉是浅睡，而更倒霉的是楼上的客人大概早上五点就开淋浴的龙头，一直没关，一直在洗，到七点半。我也想不明白他要洗什么，洗那么长时间。

今天又修改一个函数，老是出现ABAP SHORT DUMP，一查，是OVERFLOW。因为本来的函数里用了幂，当X^Y的时候，如果Y*LN(X),大于710， 或者小于－709的时候，FLOATING POINT就不够用了。于是做降幂处理。牵扯到GAMMA分布等等。最后总算忙完了。

然后开始给印度孩子写一封长长的EMAIL，详细解释我的分析过程，我的设计考虑，我的判断。不知道他是否会仔细阅读。想起来我象他那么大的时候，24岁，又懂什么呢？没有责任心的年纪啊，我觉得他的工作不令人满意的一个原因在于，他还没有经历足够的挫折，出错信息，还在挣扎中，还没有在失败中体会，领略SAP的逻辑的美，还没有开始喜欢SAP。所以他还没有动力，可能我这每天一封的EMAIL写那么详细，条理，都白费了。算了，留着给今天老板答应给我找的新来的同事接手吧。

于是我开始想，如果让这个模型，不依赖人而存在，那么关键不是人，而是我一手创造的模型分解文件，模型设计文件，模型测试文件。这必然是我精心制作的一件艺术品，理想的状态是任何人，读了这个文件之后，理解掌握了这个模型，而不需要问我任何问题。

书架还是没做好

本来我的计划是买个书架，可是朋友给我的家具目录里没有书架。我的书就都堆在地毯上，很有一种潘家园的气氛。为什么一定要在那个目录上买家具，本地店里不能买吗？是的，不能买。因为只有那本目录上的才便宜。
我去IKEA看了看，折价的书架也要70块，还不好看，尺寸也不够大，而且还是压缩木。

我希望有个书架，可以让访客一走进房间，就仰视我。那天胡匪说可以去IKEA买木板回家钉墙上。我想了想，好象不错。

昨天去了IKEA,看见木板了，好的29，差点儿的也要15， 下面那个NICKEL PLATED的支架很漂亮，象一件兵器，但是也贵，要24，便宜的也有，也要9块一个。此外还有LACK，就是压缩木做的空心板，隐藏式的螺栓。我觉得不错，省了支架钱，正要买，大的，20一块， 五块就是100，阅读说明发现普通板墙，只能吃8公斤重量，钉木头上，可以吃20公斤重量，钉水泥上可以吃40公斤重量。我觉得好象玄。于是放弃了，心里存着幻想可以去HOME DEPOT看看。

昨天晚上来了HOME DEPOT，买了锌的支架，找到了木板，白松木的，还有专门钉板材的螺丝钉。今天早上开干。发现，支架的眼儿太小了我居然昨天没发现，于是要去退钉子。同时我问了HOME DEPOT的工人，他说首先我要买个STUD SENSOR，可以感应，检测出板材墙背后的木头支架，要做书架，必须把木板打入墙后的木支架上，如果打墙，不行，太软了，支持不住。

于是我买了新的长钉子，＃12， 2英寸长的，回家了。接着发现钉子太长，钉不进去，而且我的支架太短了，木板11英寸宽，我的支架只有六英寸，无法支撑木板，于是回来要换钉子换木板。HOME DEPOT大哥看见我又回来了，问我怎么了，我说了一下。他说，你那不是钉子太长，要支撑，必须把钉子两英寸全钉进去，如果钉不进去嘛，那就是...我脱口而出，难道是我的电钻不行？WAL-MART买的，20两银子啊!

大哥二话不说，带我进入了一个新世界，这里的电钻，变速的，扭矩大的，功率大的，最少也是80门的，他指着几个牌子DEWALT, RYOBI, MATIKA, MILWAUKEE, RIGID,说他看得上眼的至少也要120块，一分价钱一份货...我这时候已经开始思考另外一个问题了...

想到这里，我说谢谢，然后走出了HOME DEPOT。这书架我不急于一时，我要上EBAY找找DEAL。 啥也没买，我回家，翻了翻EBAY，电钻同样型号，DEWALT DC989 XRP的，有100块的，先盯着，看两天再说，然后CRAIGS LIST找了找，有家作坊要关门，便宜处理新的，或者九成新的电钻，电锯等等各种设备，我留了个言，问问型号，把一个原价300的现价100的，砍到70问他卖不卖。

现在看，进展倒是挺顺利，可是支架，看来看去还是IKEA的那个有设计师专门设计的SLINGA漂亮买不买呢？现在的费用早就超了，五块木板就是50，支架HOME DEPOT真贵，一个要5块，我弄10个就是50，不行，哪天我上班的路上看看有什么工厂要关门了甩卖一些东西。不过那个NICKEL PLATED的支架真漂亮...

嗯，想起来车库里还有前主人留下的几块木板，要不我把木板也退了，就拿那几块木板，SENSOR也找到STUD，标好记号了，也可以退了,钉子也可以找找哪个废弃的工厂有...

今天的计划

今天计划把家具装完。八月底到的家具，到现在都没装完，每个周末回来装，虽然比市面上便宜一半以上，但是家具的确问题多，很多预留的钻孔螺栓拧不上，错位，太浅吃不住劲儿。玻璃也碎了两块，沙发扶手有一个，裂了，都是受外力撞击的。我跟家具公司说了，他们说让我都拆完了，一起统计好告诉他们，给换。
书架，家具里没有，我就按SHAMU老师的建议，准备去IKEA买木版儿，铁架子来安在房间墙壁上，说不定会很好看，很实用。现在书堆在地上到处都是，太难受了。这里书架太贵了，买不起。IKEA打折书架，大概1.6高，就要70块。

我现在说的东西好象很令人奇怪，以至于不知道我在做什么模块肋。我现在做的是BI的东西，关键部分是BPS，APD，都属于BW，以前用的是3.5，现在用的是NETWEAVER 2004S。NETWEAVER2004S的一个大改变是，以前，从 INFOPACKAGE 到PSA到DATA SOURCE,到INFO SOURCE到 DATA TARGET 是一条路。现在改了，首先INFO SOURCE继续可以使用，但仅仅是给从BW 3.X MIGRATE过来继续使用，而新的方法都是以DATA TRANSFER PROCESS (DTP做起点，往上连接DATA TARGET，往下连接DATA SOURCE。这样，数据的输入和数据的模型成为完全分开的两部分，互相不受影响。所有的数据都输入到DTP，然后一个DATA TARGET可以拥有多个DTP接受不同数据，而DATA TARGET的修改不会影响数据，数据输入到DTP之后，还有一步，就是在DTP和DATA TARGET连接之后，需要在DTP里激活数据，这样数据才能进入DATA TARGET。

另外一个大的变化就是REMODELING， 以前，修改DATA TARGET，一切DATA TARGET里的数据都要作废，重新输入，因为INITIALIZAITON的TIMESTAMP被改变了。但是现在可以通过REMODELING 工具进行修改而保证数据不必重新删除，输入。
其他方面，前台的变化比较大，但是变得越来越容易理解。工具上，WEB DYNPRO有两个平台，JAVA STACK好于ABAP STACK。 VISUAL COMPOSER 7.0 比以前更加独立了，我个人比较喜欢VISUAL COMPOSER，当然最后发现这也成了一个WEB DESIGNER的工作，就不弄了，我弄WEB DESIGNER没有天赋,我一个同事很有天赋。

昨天听到有传闻SAP对我们的这个设计感兴趣，想把这个设计的功能加入到NPDI, EPM中去，可能要跟我们合作。我本来挺高兴的，可是接着听说负责BUSINESS的可能是战略组的一个同事A，我就感觉很失望。A没有做错什么，也跟我没有什么恩怨，但那是我最不喜欢的一类人。

A是什么样的人呢？他是不懂SAP，但是可以滔滔不绝地在SAPPHARE 的展台里讲上两个小时的人，他说他有项目管理的才能，可是他连倾听都不会，他说他学过很多统计，可是我们复制的LOGISTIC REGRESSION 模型，跟他讲了两次，每次一个多小时，他还是假装听懂了的样子。其实我也受够了，每次他都跟我们说起来昨天跟美国银行的VP打GOLF了，他父亲说来了美国就要他接受尽可能多的教育，他在GEORGETOWN的时候...， 他的CPG行业经验。

有一次，我老板说A有CPG的行业经验，接触过很多AC NIELSEN的数据，所以请他来讲一次AC NIELSEN。什么效果呢？他讲了大概两个小时，配合PPT，我的结论是，里面的肉大概是五分钟，而且属于看看AC NIELSEN的网页就可以了解清楚的，其他都是些没用的东西。他做了项目第一期的半年，但是使用的那个CA的数据库软件好象叫什么BECHMAN，查AC NIELSEN数据，可是他仍然概念模糊，不知道AC NIELSEN的数据都是什么范围的，什么含义的。即使如此，他仍然对他们战略组的其他两位同事抱怨连连...呵呵，我们SAP组团结多了，基本都是一类人，直接坦诚，分工明确，对自己从事的事情很清楚，或者很清楚从哪里获得帮助或者答案。

昨天跟老板谈了一下，既然印度哥们儿说没有TESTING SCRIPT他无法测试，我就准备明天把我做的未完成的TESTING SCRIPT 发给他，让他作为蓝本开始测试。这是我最后的一次努力了。我老板最头疼的是这种文化的差异，她给印度哥们儿直接分配了任务，（当然是我指挥不动印度哥们儿的前提下）大概两个要点，两个自然段吧。结果印度哥们儿回复了两页的EMAIL列举种种理由他无法进行这个分配的任务。而同时他继续每天花十几分钟时间测试得到一个出错信息，然后发给我就算完成任务了，我认为他采取的是消极工作的策略。这已经影响到了和他合作的人的工作了。 如果我没有权力的话，我准备上报了，如果我有权力的话，我准备在多次委婉的努力之后，在EMAIL里直接告诉他这么做我无法接受。如同前面某位游客说的，我把题目上交，请老板做选择题。

μ 该怎么算？

今天开始，我跟老板说，算了，不等印度孩子了，还是我自己来弄。写个测试脚本，以后可以反复使用。于是我进入了力图把文件完美化的享受中去，越写越详细。边写边测。
首先发现λ不行，结果不符。于是开始研究λ 怎么错了。好容易弄好了，开始弄μ，这时候还没有考虑过如果两个矩阵不MATCH的情况下，需要IMPUTE的情况下写的函数该怎么测试。这时候两位老板一起来看望我，想跟我谈谈如何测试，他们的意思我听了很久才知道，他们想代入不同的数据测试。我花了更长的时间才说服他们，一个个函数的测试，UNIT TEST，和INTEGRATION TEST比换不同的数值测试更优先。
接着搞μ， 我发现印度孩子在这里的时候没有纠正这个错误，就是λ＝μ＋β×λ，而他写成了λ＝μ＋β×μ。我也有责任，在于我过于相信他做的那部分而没有检查。而现在查出来了，他的回答是“我们用μ*代替了λ*,所以是一个意思”。我的反应是，OMG！我不想说任何话了，不能再信任他做的了，我必须检查他做的每一个环节，如果他还做了的话。我可不想把我的设计毁在别人的错误上。
老板问我什么东西可以交给印度孩子做，我说，我不抱任何希望了，因为今天印度孩子又是给我一个十分钟就能得到的出错信息，然后就下班了，甚至他都不愿意多花时间研究一下为什么出错。
说到这个出错信息，我想很能说明一个问题，就是我们在努力寻找的SAP的人才是什么样的人才。这是一个COPY 的BPS函数，他运行之后，信息显示0READ, 0CHANGED, 0GENERATED。如果没有出错，就应该是0READ, 0CHANGED, 1GENERATED。这印度孩子出了错，就不管了。我想我至少还有能力看得出来他是否采取了比较PROACTIVE的态度来对待这份工作吧。

我弄了弄，发现了问题，就写给他看我的思考过程。如果出错，可能是函数不对，也可能是目标PLANNING AREA里已经有了，无法继续COPY同样的数据，也可能是来源PLANNING AREA不对。
如果是目标 PLANNING AREA里已经有了数据，就应该是1READ, 0CHANGED, 1GENERATED。既然显示是0READ，说明目标PLANNING AREA里没有数据。
那么可能是函数出错，但是在检查函数之前，先想想有没有其他可能，因为要检查函数，比较费力，先把简单的都排除再说吧。
来源有没有可能错呢？我查了下来源，发现需要被COPY的数据根本不存在，在我不知道函数是否出错的话，至少我可以先把来源里的数据生成，然后再试试COPY的函数。
我这么做了，发现COPY成功了，0READ,0CHANGED, 1GENERATED。这说明COPY函数没有出错。
这个判断，分析的过程，说起来很简单，但是如果不用心是不会这么做的。SAP的工作中充满了这样的过程，不管是开发员还是分析员。

那么既然来源里有数据，为什么COPY成功的时候仍然显示是0READ呢？
因为这个信息是针对目标PLANNING AREA显示出来的，所以目标PLANNING AREA里本来是没有数据的，是来源PLANNING AREA里有1READ,但是在目标PLANNING AREA里，是0READ。

今天看见酒店大厅里是USS CUSHING 的战友聚会。我查了一下，发现有个网站，WWW.USCUSHING.COM，很有意思。到会的都是老头老太太，腰都直不起来了，满脸的老年斑，步履蹒跚，但是这些老人们，精神特别好，话也特别多，早饭吃得很多，戴着纪念意义的棒球帽，对我这样的陌生人都非常热情，幽默。我看见的有DD977，DD985，还有D55班的，上网站看了下照片，D55可是很老的了，参加二战的驱逐舰啊。

项目进行到了关键时刻

项目进行到了关键时刻，可是客户还持续有新的要求。问题就在于我们这个项目是STRATEGY和BI联合的项目，以STRATEGY为主，STRATEGY的同事如果不阻止，锁住项目的要求的话，我们的一切工作都是吃力不讨好。而我们的模型设计截止日期仍然是本周。然后一个月内要完成在客户的开发系统中的模型复制。我干得眼睛都红了，现在晚上做梦都梦见模型，公式，函数。

天开始冷起来了，今天只有58度，阴雨绵绵。最近经济开始衰退，附近的公司裁员很多，在附近的超市我常常看见贫穷的白人购物，个个愁眉不展。好在饿不着肚子，一个三明治，叫MILWAUKEE SLUGGER，3.99，六英寸长，很宽居然我中午只能吃半个，还剩了半个晚上吃。

这次出门，居然忘记带行李箱，只好去买衬衣，在EDDIE BAUER的OUTLET里有一次买到了12.99的裤子，很不错，能穿。泡网某著名ID来的时候，带他去家门口一个OUTLET的EDDIE BAUER店居然没有12.99的裤子，让我很没面子。不过问他，他也说不知道EDDIE BAUER是什么牌子。我买EDDIE，不是什么牌子的意思，实在是EDDIE又便宜又实用。腰围最近减下来了，一个多月前是33英寸，现在是32英寸，争取年底降到30英寸。

不行，现在压力大，工作热情就高，我几乎时时刻刻在想着工作中的问题。印度人我指挥不动，现在老板接手了，有趣的是早上我跟一位同事交流了一下，她惊喜地告诉我，她也有同样的苦恼，她的组里那位印度兄弟也不干活，弄得她很沮丧。我不笨，我能分得清哪些是碰到困难付出努力仍然无法解决的，哪些是碰到困难发给我一个SCREEN SHOT 然后这一天就算结束的。现在这个矛盾是如何努力争取自己处理这个问题，和如何恰当地向老板汇报问题的矛盾。
早汇报问题，早发现问题，早解决问题，老板事后不会责问我，为什么不早告诉他
晚汇报问题，可能自己能够处理好，毕竟老板需要的是解决问题，独立处理问题的人，如果汇报了问题，老板可能问我“那我要你干什么？不就是要你解决问题的吗？”。