走进房间，我发现这仅仅是B&B的水准（而且早餐另算），居然要价是71镑。我深深地为英国人民感到痛苦。同一时刻，美国连DOUBLE TREE都30美金，MARRIOTT的四星都是30美元了。

出门坐火车，做地铁都要钱，都不便宜，据说开车更贵，除了比美国贵一倍的汽油费，还有进城的费用，停车费极贵... 看了下超市，我算明白为什么欧洲人都那么苗条了，我是一个看不见COSTCO就心慌的人。

法国虽然贵，但最少还有美食。英国嘛，冷的三明治，还有FISH & CHIPS。 还好我待两天就走。可气的是这里过了安检就不让出来。记得中国，美国都是随便出来，只要再次安检即可。安检的主管还跟我打官腔，“让你出去拿东西这不是我的工作职责。。。”我就抢白他一句，“先生，我有没有问过你的工作职责是什么吗？我没问过你废什么话啊？闲得？”

看见牛津街上热闹购物的人们，我想怎么说呢？连BANANA REPUBLIC, BROOKS BROTHER都奇贵无比的地方，能说什么呢？当然，这里的人打扮是时髦的，身材也好过美国人。城市国家嘛，打扮身材都是给别人看的，你要在印第安纳的大草原上出门就是玉米地，你打扮，你保持身材给谁看呢？

在长江里的时候也想过，体温下降，对岸近在咫尺却过不去，被江水往下冲，我心里很稳定也很警觉，一直在考虑策略，只是无法遏制地享受着这样一种想法，如果挂了，就挂了，也挺好。如果要走，不就是静悄悄地走了最好吗？

后天回深圳，可以享受一下25度的短裤气候了。可以去育才中学游泳，明华轮上喝啤酒。

既然她写了END ROUTINE，于是就不维护对应关系了，对应关系就空着了。

结果在载入数据的时候，这个END ROUTINE是工作的，ANSWER TYPE的内容被填充了。可是在激活这个数据的时候，ANSWER TYPE却丢失了，成了空白。这是个客户定制的内容，不是标准的BUSINESS CONTENT。怎么解决这个问题？

我查SDN，里面有人有相同问题，但是没有解答。激活是一个按键，不用按键，可以手动运行一个程序，在SE38里，RSODSACT1激活，这个程序名字是在按键的时候显示在底线的TASK BAR上的。以这个字做关键字搜索OSS，凭经验排除一下，很快可以确定OSS 974833是可能的原因。这里关键是经验可以迅速地节省时间，确定可能的原因。

OSS 974833的意思是说，这是个系统的程序错误。系统的设计错误在于，一旦看TRANSFORMATION的对应上如果是空缺的话，那么在激活数据的过程中就初始化了这个INFO OBJECT，也就是抹去了一切内容。 这对不对？

当然不对了，因为在过程上，对应关系之后还有一个ENDROUTINE可以起作用。如果象我们设计的这样，对应关系是空白，然后在END ROUTINE里操作，完全是合理的。然而却因为这个系统设计而造成数据被丢失了。

怎么解决？这是SP7的问题，在SP10里解决了，如果不升级补丁到SP10，怎么解决？
因为对应里的关系不管怎么填，都会被ENDROUTINE覆盖掉，所有可以设置一个DUMMY 对应，避开这个系统设计的判断，不会初始化数据内容，然后ENDROUTINE会覆盖这个DUMMY 对应输入的数据。这样就可以了。

因为END ROUTINE里是有条件地对某些数据操作，而DUMMY 对应是无条件的。所以END ROUTINE里还要改一下，把不符合条件不操作的改成不符合条件的以空格覆盖DUMMY 对应带来的数据。这样就完整了。

这个例子说明，
如何以恰当的关键字在SDN进行搜索
如何判断适用或者可能适用的OSS NOTE
如何在SNOTE里执行NOTE(ADVANCE CORRECTION),或者升级补丁，或者采取办法避免升级而绕开这个错误

问得很直接。其实项目经理说的时候我也听见了，但是他低低的声音里我听出来他很没有底气，好象考试不及格不敢告诉家里人一样。每个人的个性形成了项目组里的这个局面，战略组的这个项目经理统管整个项目，我们SAP组是主力，但却是配合他们的。项目经理倾向于迎合客户，而不争取权益，然后反过来压给我们工作量。很难说是对是错，只能说是个度的问题。

但是把工作包给SAP组做的这部分，内部的利润收益分配应该是已经确定的了，那么做得越快就越早撤出来，利润，奖金也越大。显然项目经理想让我们“买一送一”，“免费”再做H2。

这个时候能直接面对，直接反问的就只有我这位老板了，她提出来要把这个分歧提交到大老板那里裁决。下面还有好几个项目等着，无论如何都比即使项目经理愿意多付的钱要多得多。我只是感到，这么直接，其实是解决分歧的最好办法。

结果我顺利赶回芝加哥，在25楼上看，仍然是一片平静，七点左右，开始刮风了，这一天，气温骤降20度，接着开始飘雪了，被风刮着，打在脸上生疼。
夜里，只听到呼呼的风声，早起，看见外面全白了，城外的降雪更深，到膝盖了。

我喜欢芝加哥，寒冷，下雪，冻得通红的耳朵和鼻子，还有冻得更加清醒的思考的大脑，眯起来的眼睛，漂亮的皮夹克，呢子大衣，轰鸣的铲雪车。

我觉得这里我有几个感想。
1，浪教的行为要慎重，这不是东亚的等级社会里教授对于学生拥有几乎不受约束的权力，上级的行为一样受到观察，评论甚至异议，上诉。处罚过度处罚不足都会受到质疑，所以这种事情教授不知道还好，一旦知道，必须小心应对，可以坦然面对将来可能出现的质询。浪教要是想明白了这点就好，对自己的决定有信心就好。
2，错了就是错了，成年人一定要受处罚，没有任何借口。受处罚是最好的承担，追究责任的表现。而且这种处罚具有对人的独立性，就是对任何人都是一样处罚。
3，不应该去了解动机。动机是说不清楚的，可能被人拿来做借口加重或者减轻，在情理上可以理解动机，但是在处理上不追究动机。这样事情简单多了。有意无意，很难鉴别，也没有必要鉴别。
4，就事论事，能不能在处罚的同时，不涉及当事人，而在今后可能的接触中，有机会肯定这些学生在其他事情上的成绩，表扬并鼓励他们，以此表达就事论事的原则，很重要。学生会感激教授的，也会学到很多做事的原则，就是就事论事，不因事废人。

5，NONAMES说浪教虚伪，自己超速想过找人铲单，学生出错要严厉处罚。我觉得，首先浪教说得不清楚，其次在学校的环境尤其是他那个美国学校的环境里对抄袭的处理说得不清楚，所以不好说什么是严厉什么不是严厉。只有浪教能比较深地领会严厉的适用程度了吧。我们是学校外的人，说得可能比浪教更有说服力，也可能更缺乏说服力。这里只说虚伪，我宁可应用“行为不一致”或者冲突这个词来表达这个意思。虚伪指的是这个行为虚伪，不是这个人。这样理解，相信浪教就不会不高兴了。（假设浪教不高兴过）我也虚伪过，也在虚伪着，有些事情是自己不注意，容易虚伪，而在别人提醒后，自己醒过来了，有则改之无则加勉，听进去了就行。何况NONAMES在德国呆久了，习惯指出缺点，不指出的都是优点。而美国呆久的都注意PC，注意要让对方感觉良好，拣鼓励的正面的好听的说。这是文化不同。如果能针对问题来看这个虚伪的评价我觉得可以心平气和讨论或者接受，自律自勉而没有什么难为情或者DEFENSIVE或者PASSIV-AGGRESSIVE的。俩人不生活在一个世界里，背景不一样，看法不一致很正常。

我觉得我对自己的同事，部下也应该切记这些要点，绝不PERSONAL，绝不DEFENSIVE,绝不PASSIVE-AGGRESSIVE很重要，一定要OPEN-MIND, OBJECTIVE,PROACTIVE， FOCUS ON ISSUES，在工作关系中，不党，不群很重要。友直友谅友多闻很重要，即使自己朋友错了，如果是真的同事，好朋友，或者部下，老板，都可以通过就事论事把问题简单化。
可能我太理想主义了，但这是我喜欢的事情。

威州还没下雪，天气大概是五度左右，现在我有些盼着下雪了，不知道下一步怎么走。十二月，一月份需要做一个重大的决定，难以决定。是不是回去。

4，对象：某SAP咨询顾问
评论：he can immediately get distracted by his 17 SAP sessions and two phone calls, one on talk, the other one put on hold.

这大概是我听过的最委婉最职业的批评了，周五即使我回来了，仍然需要去办公室上班，可是我私下安排了接家具，而没跟老板事先商量。我在想这样的事情要是中国式，日本式，印度式的管理老板会怎么回答我？

我反正当时惭愧得不行，然后给运输公司打电话问能否推迟或者提前，运输公司说推迟也只能2－4PM提前可以破例提到8－10AM，我说就提前吧，然后告诉老板。

她很高兴，连续说了几个非常感谢。 我现在算明白了，为什么她是我的老板而不是相反，这一句话够我学一年的。佩服！