掩卷而思，發現戰爭中的小問題引至嚴重后果，需吸取教訓。
三軍大統師身是客掏出小本本，一一分析如下，下回指揮重大戰役時，將予以糾正。
1. 交通
“750輛坦克發動英國历史上規模最大的一次裝甲攻勢。假如這勢頭能保持下去的話，‘賽馬會行動’也許會穫得成功。然而在飛地之上，出現了嚴重的交通堵塞。這次攻擊所調動的不僅僅是坦克，還有9000輛其他車輛，……阻塞了道路。所以展現在人們眼前的並不是一場裝甲風暴，而是零零散散駛出來的坦克和卡車。到凌晨，第11裝甲師的坦克將它們的隨行步兵扔在北部幾公里以外……”──賽馬會行動
解決方案：
孫子兵法曰：“知戰之地，知戰之日，則可千里而會戰”
千里而會戰，交通警和紅綠燈，必不可缺。切切。
2. 裝備
“8月20日，德軍開始全面撤退，成千上萬的士兵騎在用繩子與部队的車輛系在一起的自行車上，另有成千上萬的士兵呆在馬拉的貨車里，還有成千上萬的士兵推著裝有他們裝備和給養的的獨輪車和嬰兒車步行。”──龍砧－龍騎兵行動
解決方案：
工欲善其事必先利其器
先利其器，大批量生產、征用嬰兒車，以不時之需。
3. 后勤
常言道：“三軍未動，糧草先行”，料盟軍也深諳此理，痛苦的是，進攻，必先狂轰濫炸對方的運輸樞紐，令其救援配給無法調度。好了，用這一招成功拿下了陣地，輪到自個兒軍队乘勝推進，需要運輸配給了，雙手一摸腦門，才發現……啊呀？！
諾曼底成功登陸，軍队一路往前狂沖， 尤其巴頓將軍率第3集團軍，簡直脫繮野馬一樣，推進800公里，一口氣沖到塞納河和萊茵河間，還要往前沖。連埃森毫威尔也忍不住跑去攥住他衣角：老大，后勤跟不上了啊！於是，巴頓將軍雙手叉腰，站在十字路口，喝令運給第1集團軍的給養留下給其領導的第3集團軍，親自客串攔路搶劫的勾當。
解決方案：
孫子兵法曰：“善戰者，求之於勢，不責於人，故能擇人而任勢。”
擇人而任，多委任巴頓這樣的將才，當供給不及，會自行解決。
4. 識別
“7月7日，第3裝甲師在第30步兵師試圖夺取德軍防御工事的一個缺口時，雙方都把對方誤判斷為德軍，並進行了激烈的戰斗。兩個師都調來美空軍戰斗轰炸機，而這些戰斗轰炸機不加區別地對雙方都進行掃射。傷亡慘重，等兩個師分清對方時，德軍已經堵住了這個缺口。”──血戰博加日
“英國第11裝甲師在德國人一觸即潰的抵抗下快速行進，17點到達了博來，緊接著在傾盆大雨中連夜行軍，途中與難以認出他們身份的德國撒退队伍並排赶路。”──阿納姆
解決方案：
孫子兵法曰：“知己知彼，百戰不殆”
抓緊知已知彼的訓練。出征前，先來個看圖說話課程，將敵我雙方軍官士兵的衣著打扮詳圖給大伙看熟、銘記。出征時，給戰斗轰炸機裝配上合适度數的近視眼鏡。